“自強不息 追求卓越”是華創的精神底色，連續獲得兩屆“*佳中層干部”的采購中心南昌供應部部長陳沅龍，則是這一精神的代表之一。談判桌前，他不卑不亢、有禮有節，認真聆聽、精確剖析，為華創和合作伙伴之間架起一座“互利共贏、共創價值”的橋梁；榮譽面前，他以優化和變革為目標，用實際行動為華創的快速發展作出自己的貢獻。

2022年4月，陳沅龍正式加入華創。彼時，這位來自湖南的“85后”還是個銅箔行業的“門外漢”。在疫情管控和迫切的供應渠道開拓需求下，他白天積極對接需求端、集團采購端及外部供應商，晚上則在宿舍瘋狂補習銅箔專業知識——這也為他后期采購各類設備設施并按時到貨、項目一期按期投產奠定了堅實基礎。

 采訪中，他笑著說：“除了剛加入華創那段時間，我在2023全年的工作其實也極具挑戰性。但我恰好就喜歡做有挑戰的事兒！”

 2023年是江西華創工程建設和投產的并行年，項目一期在年初試產、投產，項目二期建設如火如荼，隨之而來的各類采購計劃暴增，對交付的及時性和品質保障帶來極大的考驗。據統計，南昌供應部在2023年全年共計處理15052項采購計劃，計劃完成率達99.57%。

 “現在回過頭來看，我認為南昌供應部全員的工作效率是值得肯定的。就當下的市場環境而言，工作質量顯得尤為重要，對于我們采購來說，工作質量就是成本、材料質量和服務質量?！彼f。

在今年質量年活動中，各中心、基地從產品質量、工作質量和服務質量等多方面入手，努力實現全方位的質量提升。對于南昌供應部而言，采購成本、品質保證則是衡量工作質量的重要指標之一。

面對當前產能階段性過剩的復雜經營環境，成本高低已成為能否獲得該輪市場競爭的關鍵所在。在談及如何達成降本目標時，陳沅龍自信地說：“對標2022年末的材料價格（銅原料除外），2023年度江西華創所采購的各類材料在確保品質的前提下，價格有較大下降。我相信，今年還能取得突破！”

據了解，目前南昌供應部正逐步與核心供應商深化合作，通過對標歷史采購價格，與供應商進行定向降本談判，搶占貨源穩定性和成本的優勢。同時，通過對供應鏈進行全生命周期管理，從而提升整個采購流程效率和成本控制。

在不少企業中，采購人員常受困于“定價無依據、過程無追蹤、結果無回顧、決策憑經驗”的窘境，且疲于應對繁瑣的申請、審批等流程。而在南昌供應部，所有采購人員都遵循分品類、有依據、可溯源的陽光采購準則。

陳沅龍驕傲地說：“做采購其實就是幫老板和公司當管家，所以我們根據采購金額劃分采購權限和采購方式，采購過程中資料實時建檔保存，無論何時都能查閱、溯源。干凈做事，久而久之，工作效率自然就會越來越高，工作也會越來越簡單?！?/p>

他還表示，伴隨公司新ERP系統等辦公工具的投入使用，南昌供應部也將充分利用系統平臺，結合系統數據分析來開展工作，讓采購更加陽光、優質、高效。

“無論什么時候，都要做*好的自己！”采訪即將結束時，他用這樣一句話來總結，“全力以赴扮演好工作和生活中的每一個角色，行動無愧于心，未來定當無愧于行！”

說這話時，他的嘴角微微上揚，眼神中的堅毅顯得愈發明亮。

水深智作舟，天高夢不限。未來，陳沅龍和他的團隊將繼續牢牢把握供應鏈競爭力的成本核心，通過縱向延伸、橫向整合，積極探索降本增效新維度，在有效執行公司質量管理體系的同時，充分做好上游供應鏈的質量管理。

保持奮斗的姿態、不斷追求進步的陳沅龍，是眾多奮進華創人中的一員。

他們深知，“唯奮進者先，唯奮進者壯，唯奮進者勝”。他們以堅毅的精神活出自己的精彩人生——持續提升能力、奮力攀登高峰，以不懈的努力展現對銅箔行業的熱愛與堅守，為推進華創高質量發展的進程，貢獻智慧與力量！