汪堅，一位在銅箔行業擁有15年經驗的西北漢子。和所有“自強不息、追求卓越”的華創人一樣，他在華創新材高質量發展的偉大征程中，以實際行動詮釋著華創人的初心使命，折射著敢于迎難而上、勇于闖關奪隘、勤于奮斗奉獻的干部群像。

迎難而上是永遠追求的姿態

2023年6月，汪堅接手江西華創一廠生產管理工作。在銅箔行業擁有15年經驗的他，一上任就展現出強烈的執行力——面對江西華創剛剛建成投產、車間內眾多新兵的局面，他沒有退縮，而是選擇迎難而上——他相信，只要不斷培養新人，就能打造出一支強大的隊伍。上任后的**時間，他先是發揮老員工經驗豐富的優勢展開高效生產，同步強化對新員工的培訓，直至他們能夠獨立上崗。

這種做法讓新員工快速適應工作崗位，成長為熟練工。半年后，江西華創一廠成功完成各機臺調試工作，綜合成品率、A品率快速提升，躍居行業前列。憑借卓越的成績，汪堅獲得當年“華創新材*佳中層干部”稱號。

挑戰未知是持續奮進的勇氣

挑戰永無止境。2024年，汪堅被任命為調試突擊隊部長，并赴廣西華創開展工作，自此踏上新的征程。

調試突擊隊，是華創新材為實施“建設一批高水平標桿產線，培養一支具備行業一流水平和專業素養的制造管理團隊，打造一個具有持續競爭優勢的極致制造體系”戰略而組建的專門團隊，以建立健全4M標準，不斷尋求*佳實踐、樹立標桿，并在此基礎上持續改進生產工藝，進一步降低制造成本。

自2月底抵達廣西華創的短短一個多月，盡管面臨著時間緊迫、人手短缺、任務繁重等困難，但在汪堅的帶領下，調試突擊隊便快速完成了廣西華創一廠1系統3.5-5微米高抗產品的產量任務，同時，成品率也相較此前提高了10-20%。

交流互助是良好管理的渠道

“管理之善，在于給下屬一定的試錯和容錯空間?！蓖魣陨钪?，隊員們在成長過程中難免犯錯，但他更看重的是能否從錯誤中汲取教訓、不斷成長。

他的管理理念既有著作為西北漢子的豪邁，也不乏充滿耐心地諄諄教誨。工作中，只要有人遇到問題，他總會詳盡解答，毫不保留地分享自己的知識和經驗，給予他們*有價值的建議和指導。這使得他的團隊對他充滿了信任和敬意，也會在遇到難題時毫不猶豫地尋求其幫助。

也許正是因為他有著帶教的耐心，才讓隊員們所折服。

腳踏實地是極致制造的根基

在學習了華友控股集團陳雪華董事長在2024年干部大會上的講話后，汪堅更加堅定了自己和突擊隊所肩負的使命。只有持續追求極低成本、極高效率、極致能效，方能進一步達成極致制造，才能在市場急流中立于不敗之地。

一步一個腳印，是追求極致的不二法則。他們在“開機即達產”的要求下，制定并規范生箔機開機前的點檢與檢查確認，輸出從值機員到主操再到班長與主任等每個崗位的工作標準；他們在“提質進位”的前提下，對陰極輥鈦邊直角、陰極輥O型槽的寬度與深度進行反復測量和試驗，輸出工藝優化處理方案；他們在復雜的問題中找尋關鍵變量，帶領團隊在穩定中不斷提升；他們在一次次的試驗中完成經驗積累，在一個個案例中形成標準輸出，在進步中邁向勝利，在前進中突破自我。

對于調試突擊隊而言，腳踏實地是極致制造的根基，也是對責任和擔當的詮釋。工作中，他們與每個一線員工在彼此的智慧碰撞和技術交流中相互提升，成為他們和華創共同的財富。從某種意義上來說，這所代表的，不僅是一系列的標準和技術，更是對未來無限美好的憧憬。