“每一個崗位都有其獨特的價值和重要性，一線分切工也不例外?！眲⒀笥昧艘痪渎犐先ポ^為書面的話，來作為他接受采訪的開場，“分切是個細活兒，有時候改切的邊料可能連一厘米都沒有，成敗就只在毫厘之間，這需要時間去打磨技術。我們這些‘老師傅’的作用就是要將經驗傳授給新同事，讓他們少走彎路，盡快提升實操技能?！?/p>

劉洋，江西華創生產二廠分切三車間主任，入職華創已有7個年頭，算得上是一位經驗豐富的年輕“老師傅”。

和多數員工一樣，他在剛入職時也是一名分切車間員工，此前從未接觸過銅箔，那就拼命地學習實操，在此過程中不斷報廢的母卷，讓他不斷感受到壓力，仿佛充斥著身體的每個細胞；與他人不同的是，他始終認為，一線員工是公司*基礎、*重要的生產力，要想當將軍，就必須先當好士兵！

寒來暑往，他從一次次的實操中、一遍遍的調刀中、一場場的考核中逐漸成長，并于2022年擔任江西華創生產二廠分切三車間主任，榮獲公司2023年度“優秀骨干”榮譽稱號，其帶領的車間也同時獲評“優秀車間”。

在劉洋所帶領的車間，從前期設備調試到當下正常生產，老員工們的“傳幫帶”始終步履不?！恳晃恍氯肼毜膯T工都會分配到專屬的“師父”，而“師父”們同樣被劉洋賦予更高的要求。

在這里，除了車間集體培訓外，每一位“師父”都需要點對點地了解員工的實際技能情況和培訓需求，制定符合員工實際水平的培訓計劃，并及時進行培訓效果評估，發現問題并改進，確保培訓效果的*大化。

而這種“以老帶新，以新促老”的模式，也是分切三車間在去年短時間內完成產量爬坡，并一舉奪得全年成品入庫量**的致勝法門。

所有聚光燈前的榮耀，都是由臺下的無數汗水加冕而成。

在2023年江西華創調試爬坡過程中，由于車間所有設備都是剛剛投入使用，各項參數和配置都處在摸著石頭過河的狀態。但面對迫在眉睫的生產任務，劉洋果決地成立了專項攻關小組，并帶領團隊成員連續三周輪班攻堅，逐一排查設備故障原因，不斷調整參數。

據劉洋回憶：“記得當時在進行收卷色差原因排查時，大家好幾天都沒找到真因，有些氣餒了。有**晚上，我突然注意到，每當分切收卷產生色差時，箔面抖動都會加劇，經過大家的共同努力和反復試驗，我們通過調節分切速度和收卷水平，成功降低了色差產生的概率，生產效率得到顯著提升?！?/p>

我們將時鐘的指針再撥回當下，面對市場波動和生產目標，擺在劉洋和分切三車間面前的首要任務，則是同時確保生產的效率與穩定性，讓產能不斷做優做強。

吾日三省吾身，劉洋坦言：“雖然我的一線工作經驗較為豐富，能夠快速響應并較好地解決實際生產中的問題。但不可否認的是，我在管理理念和方法上仍需要不斷學習，以適應快速變化的生產環境?！?/p>

天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。無論是對劉洋還是分切三車間而言，抑或是對于我們每一個人來說，成功之門總是虛掩著的，唯有腳踏實地并真正關注細節的人，才能發現并推開它。

未來，劉洋和他的團隊還將繼續扎根生產一線，守初心、筑匠心、礪恒心，捍衛公司的產品質量與客戶口碑。在華創新材的每一個崗位上，也將會有越來越多的“劉洋”，閃閃發光。